确实，勇士互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

但是，火箭真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。document.writeln('关注创业、裁判电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

他认为，兰特“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，球迷一个可教的观点抵得上50点智商。领导者必须用清晰、勇士明确的可教观点来教人。

二是成功鸡汤式学习，火箭常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。更多好处请关注坤鹏论公众号：裁判kunpenglun，回复“投稿”查看。

不少优秀的人力资源会告诉你，兰特了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

说，球迷除了和别人沟通交流，球迷还有一个就是讲出来，小范围讲，更要争取在大众面前讲，中国最牛逼的演说家——马云曾说过：有人说，你的口才很好，演讲不错，是怎么学会的?我跟大家分享，其实我并不觉得我口才很好，我讲话，几乎没有形容词。目前来看，勇士这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

但是2016年Vive的表现也不是太好，火箭根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，火箭谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。另外，裁判目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，兰特商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里，球迷HTC没有在手机供应链上的任何优势，球迷没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。